Venture capitale & Innovation

Structures d’innovation & investisseurs : sécuriser la valeur des projets de santé

Les projets innovants en santé évoluent dans des environnements où la création de valeur ne dépend plus uniquement de la technologie ou de la science. Elle repose sur la capacité des projets à s’inscrire dans des trajectoires réglementaires, cliniques, économiques et organisationnelles crédibles, compatibles avec l’accès au marché, l’exécution et la croissance.

Pour les structures d’innovation et les investisseurs, l’enjeu n’est pas seulement d’identifier des innovations prometteuses, mais d’évaluer leur capacité réelle à devenir des actifs investissables, puis à soutenir une création de valeur durable dans le temps.

Nexus Healthcare Consulting intervient en amont des décisions d’investissement, au moment des transactions, et tout au long de la vie des participations, afin de sécuriser les choix structurants et de soutenir l’exécution des projets dans la durée.

Transformer l’innovation en actif investissable

Dans les sciences de la vie et la santé, de nombreux projets présentent un fort potentiel scientifique ou technologique, sans que leur trajectoire globale soit suffisamment structurée pour supporter une décision d’investissement ou de partenariat.

La valeur d’un projet se construit lorsque :

  • les choix structurants sont lisibles et défendables,
  • les risques réglementaires, cliniques et institutionnels sont identifiés et maîtrisés,
  • les trajectoires de développement sont compatibles avec les exigences du marché,
  • les hypothèses de déploiement et de croissance reposent sur des fondations réalistes.

C’est cette lecture globale qui permet de distinguer une innovation prometteuse d’un projet réellement investissable et exécutable.

Lire au-delà de la technologie

Les décisions d’investissement ou de soutien à l’innovation en santé ne peuvent se fonder sur la seule performance technologique. Elles exigent une compréhension fine :

  • des cadres réglementaires applicables,
  • des exigences cliniques et de preuve,
  • des conditions d’accès au marché et de remboursement,
  • des contraintes d’exploitation, de qualité et de gouvernance.

Une lecture partielle de ces dimensions expose à des risques tardifs, difficiles à corriger lors des phases avancées de développement, de transaction ou de valorisation.

Ce que nous analysons réellement dans les projets de santé

Les projets de santé ne se distinguent pas uniquement par leur innovation. Leur valeur repose sur la solidité et la cohérence de trajectoires souvent sous-estimées dans les phases amont.

Trajectoire réglementaire et conformité globale

Un projet solide n’est pas celui qui « passera un jour », mais celui dont la trajectoire réglementaire est réaliste, cohérente et maîtrisée.

    • Lecture critique des stratégies réglementaires proposées
    • Analyse de la conformité globale (qualité, organisation, responsabilités)
    • Identification des points de rupture réglementaires et organisationnels
    • Évaluation de la maturité face aux exigences futures

Stratégie clinique et crédibilité des preuves

La clinique constitue souvent le principal levier de création — ou de destruction — de valeur.

  • Analyse critique des stratégies cliniques et des plans de preuves
  • Évaluation de l’adéquation des données avec les attentes réglementaires et HTA
  • Identification des risques de rework et d’impasses tardives
  • Lecture indépendante des dossiers cliniques et médico-économiques

Accès au marché, remboursement et soutenabilité

Un projet n’a de valeur que s’il peut atteindre son marché dans des conditions soutenables.

  • Analyse de la crédibilité des hypothèses de prix et de remboursement
  • Lecture des stratégies d’accès au marché et d’accès précoce
  • Identification des risques liés aux comparateurs et aux arbitrages budgétaires
  • Cohérence entre promesse clinique et réalité économique

Maturité industrielle et capacité d’exécution

L’exécution est un facteur clé de valorisation, souvent sous-estimé en phase early-stage.

  • Analyse de la maturité industrielle et des procédés
  • Lecture critique des stratégies de validation et de scale-up
  • Identification des risques opérationnels et industriels
  • Évaluation de la capacité organisationnelle à soutenir la croissance

Structuration juridique et gouvernance

La structuration juridique conditionne la capacité d’un projet à se financer, à évoluer et à se céder.

  • Analyse de la structuration juridique existante
  • Identification des risques liés aux responsabilités réglementaires
  • Lecture critique des contrats, partenariats et obligations clés
  • Recommandations de structuration adaptées aux trajectoires envisagées

Nos interventions clés auprès des structures d’innovation et investisseurs

Nexus Healthcare Consulting intervient comme tiers stratégique de confiance, capable de dépasser le discours des porteurs de projets pour éclairer des décisions à fort enjeu.

Due diligence stratégique, réglementaire et opérationnelle

  • Due diligences indépendantes, orientées décision
  • Couverture des dimensions réglementaires, cliniques, qualité, organisationnelles et juridiques
  • Objectif : éclairer la décision, pas produire un rapport théorique

Support aux décisions d’investissement et de partenariat

    • Appui aux comités d’investissement et boards
    • Contribution aux décisions de financement, de partenariat ou d’acquisition
    • Analyse critique des hypothèses de développement et de déploiement

Accompagnement des sociétés en portefeuille

  • Structuration des priorités post-investissement
  • Sécurisation des jalons réglementaires et cliniques
  • Préparation des étapes de valorisation suivantes
  • Réduction des risques d’exécution

Support aux dispositifs publics et programmes d’accélération

    • Évaluation des projets accompagnés
    • Structuration des feuilles de route
    • Montée en maturité réglementaire, clinique et organisationnelle des porteurs de projets

Impact pour les investisseurs et structures d’innovation

  • Des décisions d’investissement mieux arbitrées
  • Une lecture claire et réaliste des projets
  • Une réduction des risques tardifs et non anticipés
  • Une création de valeur sécurisée sur l’ensemble du cycle de vie des actifs

Ce qui fait la différence Nexus

  • Une lecture transverse : stratégie, réglementaire, clinique, qualité, juridique, opérations
  • Une approche terrain et décisionnelle, pas académique
  • Des équipes composées d’anciens dirigeants, experts réglementaires et juridiques
  • La capacité à accompagner un projet de l’idée à la sortie, pas uniquement au moment de l’investissement

Nous ne nous substituons ni aux investisseurs, ni aux équipes dirigeantes.
Nous apportons la lucidité, la rigueur et la maîtrise des enjeux santé nécessaires pour sécuriser des décisions qui engagent durablement la valeur.

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